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　　企業(yè)安全交底是基層安全管理的經(jīng)常 性工作，特別是新項目開工更是要強調(diào)安全交底。通過安全交底分析剖解施工操作過程中可能出 現(xiàn)的不安全因素以及應該采取的應對之策。
　　據(jù)筆者了解，有不少事故就是因為在 項目開工前或設備投運前，相關人員沒有做好安全交底造成的。然而，在生產(chǎn)一線，我們時常發(fā) 現(xiàn)，安全交底活動大多是由項目負責人唱主角，別人只有聽和看的義務，沒有說和想的責任，從 頭到尾都是項目負責人一個人“喋喋不休”，沒有把參與者的積極性和參與熱情充分 調(diào)動起來，沒有起到安全交底應有的效果。
　　作為項目負責人，應充分認識到群眾 中蘊藏著豐富的安全管理經(jīng)驗和智慧，要樹立相信職工、依靠職工的意識，注重把全體職工的積 極性調(diào)動起來，讓大家來共同參與安全交底活動。作為參與安全交底的職工，亦要樹立安全沒有 旁觀者的主角意識，主動配合項目負責人做好安全交底工作。
　　在新項目施工完成 和投產(chǎn)之初，項目負責人要把安全交底當作施工、操作培訓的重要組成部分，不得有絲毫的馬虎 ，要交待清楚影響因素、關鍵環(huán)節(jié)、操作方法、安全注意事項等，確保接手人員真正掌握施工、 操作步驟和要點，讓他們盡快進入下步角色。
　　筆者以為，安全交底要不流于形式 ，更有針對性、實效性和可操作性，就必須做到安全措施與技術措施同步編制、同步審批、同步 交底、同步實施、同步運行的“五同步”；必須注重發(fā)揮生產(chǎn)骨干、**技術人員的 經(jīng)驗和特長，要具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，對所有可能存在的安全隱患都要有具體的防范 措施，切忌空洞說教。此外，安全交底不能只限于開工前，而應貫穿于工作任務完成的全過程， 開工前考慮不周的地方、開工后發(fā)生變化的地方，都要及時分析與總結，及時補充交底，從而實 現(xiàn)安全工作主動權的全程掌控，減少事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。